범위 경영의 중요성과 범위 기술서 개발의 중요성

범위 경영의 중요성과 범위 기술서 개발의 중요성

범위 경영의 중요성과 범위 기술서 개발의 중요성

범위 경영과 범위 기술서입니다. 범위는 간단히 말해, 사람들이 여러분의 업무에서 보게 될 영역입니다. 프로젝트 범위는 프로젝트에 관한 모든 것으로, 수행할 모든 업무 지정, 소비할 자원, 최종 산출물, 프로젝트 목표, 제약과 한계로 구성됩니다. 프로젝트 범위는 프로젝트에서 일어나는 모든 일을 정의합니다. 본 수업에서, 프로젝트 범위 경영의 핵심 요소를 배울 것입니다. 범위 관리의 목표는 가능한 적은 기회를 남기는 계획 또는 시스템을 구성하고 실행하여 효율성을 극대화하는 것입니다. 여러분은 어떤 프로젝트도 실패하고 싶지 않습니다. 이전 수업에서 확인했듯이, 프로젝트는 많이 실패합니다. 여러분이 프로젝트 관리자일 때, 프로젝트에서 성공적인 관리자이기를 바랍니다. 프로젝트 범위는 프로젝트 업무 내용과 예상 결과에 관한 모든 것입니다. 이것이 프로젝트 범위를 간단히 정의한 것입니다.

프로젝트 범위 경영

프로젝트 범위 경영은 목표와 목적에 따라 프로젝트를 통제하는 업무로 6가지로 구성됩니다. 그것은 개념 개발, 업무 기술서(SOW), 업무 위임, 범위 보고, 통제 시스템, 프로젝트 종료입니다. 각각의 단계가 프로젝트 내에서 포괄적으로 계획하고 프로젝트를 개발하는데 핵심적입니다. 자세히 살펴보겠습니다. 개념 개발입니다. 프로젝트 목적을 달성하는 최선의 방법을 찾는 과정으로, 조직과 프로젝트 내에서 아주 분명한 목적과 명확한 목표를 가져야 합니다. 이를 위해, 프로젝트 관리팀은 자료를 수집하고 필수 정보를 개발해야 합니다. 정보를 개발하는 핵심 단계는 문제 또는 필요성 기술, 정보 수집, 제약, 대안 분석, 프로젝트 목적입니다. 문제 또는 필요성 평가. 문제 또는 필요성 기술입니다. 프로젝트의 의도가 무엇입니까? 프로젝트가 원하는 것을 이 주제에서 다룹니다. 정보 수집입니다. 프로젝트를 운영하는데 필요한 관련 데이터를 모두 수집합니다. 제약은 프로젝트 운영의 장애물이나 어려움을 뜻합니다. 예를 들어 시간 제약이 있습니다. 시간은 장애물입니다. 시간을 너무 많이 사용하면 지출이 많아질 것입니다. 예산 축소, 즉 돈이 부족합니다. 클라이언트 요구, 여러분의 클라이언트가 일 년 안에 프로젝트를 실행하라고 요구합니다. 그리고 아홉 달 안에 할 수 있냐고 묻습니다. 여섯 달 안에 할 수 있습니까? 이것들은 추가적인 요구입니다. 제약이지요. 대안 분석은 비용을 최소화하고 영향을 최대화하도록 프로젝트를 운영하기 위해 보다 효율적인 또는 효과적인 선택을 찾는 것입니다. 프로젝트 목적입니다. 프로젝트 운영에 가장 중요한 것이 분명한 목표를 갖는 것입니다. 결과와 필요 자원, 시간 측면에서 프로젝트 최종 목적을 명확히 기술하는 것이 프로젝트에 아주 중요합니다.

SOW의 중요성

업무 기술서, SOW입니다. SOW는 프로젝트를 위해 해야 할 일을 자세하게 기술한 것입니다. 효과적인 SOW는 도입과 배경, 프로젝트에 관한 기술적 설명은 물론 타임라인과 마일스톤을 포함합니다. 타임라인은 프로젝트 운영에 필요한 시간이고, 마일스톤은 프로젝트를 진행하면서 일 년이나 이 년, 삼 년 안에 달성할 목표를 말합니다. 효과적인 SOW는 도입과 배경, 조직의 간단한 역사를 포함합니다. 프로젝트에 관한 기술적 설명은 프로젝트의 기술적 역량을 뜻합니다. 타임라인과 마일스톤은 프로젝트 완료와 결과에 관해 예상되는 시간 프레임입니다. 업무 기술서 구성 요소에는 배경, 목표, 범위, 필요 업무가 있습니다. 기준 선택은 제공할 허용 성능을 뜻합니다. 산출물 또는 납품 일정은 계약자가 제공하는 것입니다. 보안, 실행 장소가 있습니다. 실행 기간은 프로젝트가 완료하기까지의 기간을 뜻합니다. 이 모든 요소가 업무 기술서에 포함되어야 합니다. 범위 기술서입니다. 프로젝트 목표 기준은 비용, 스케줄, 성능을 포함해야 합니다. 산출물은 여러분이 이행하고 성취하려는 것을 뜻합니다. 또한 검토와 승인 “출구”를 포함해야 합니다. 이 모든 것들을 포함해 프로젝트 기준을 만듭니다. 두 번째로, 프로젝트 관리 계획을 개발합니다. 세 번째로, 작업 분류체계(WBS)를 만듭니다. 네 번째, 범위의 기준을 만듭니다. 이러한 범위 기술서 항목들을 좀 더 자세히 살펴보겠습니다. 프로젝트를 위한 경영 계획 개발입니다. 모든 팀원이 자신의 역할과 책임, 직업상의 관계를 확실히 숙지하도록 프로젝트 팀 조직 구조를 만드는 것입니다. 프로젝트 내에서 팀원 간의 분쟁을 줄입니다. 직업분류체계를 수립입니다. 프로젝트에서 일어날 모든 활동의 상호관계를 나타내기 위해 프로젝트를 요소와 하위 요소로 나눕니다. 범위의 기준을 만듭니다. 이 문서가 프로젝트 각 요소에 대한 요약을 제공합니다.