경영 썸네일형 리스트형 프로젝트의 수명주기와 경영 성숙도 프로젝트의 수명주기와 경영 성숙도 시작점에 개념화 단계가 있습니다. 프로젝트 초반에는 필요한 사람과 노동 시간이 거의 없습니다. 프로젝트 관리자가 어떻게 할 것인지 생각하는 단계이기 때문입니다. 수행 방법에 대해서요. 프로젝트 초기 단계에서 여러 생각이 전개됩니다. 계획 단계가 되면 프로젝트에 전문가를 더 투입해야 할지도 모릅니다. 이런 이유로 노동 시간이 늘어납니다. 실행 단계가 되면 직무를 수행합니다. 프로젝트 내에서 다양한 업무를 처리하기 위해 훨씬 많은 사람이 필요한 때입니다. 보시다시피, 실행 기간에 노동 시간이 증가합니다. 마지막, 최종 단계에 오면 점차 직무를 줄입니다. 프로젝트를 종결할 때. 모든 일을 끝내게 되지요. 성공했다면 기쁘게 프로젝트를 끝내고 결과를 고객이나 클라이언트에게 넘깁니.. 더보기 범위 경영의 중요성과 범위 기술서 개발의 중요성 범위 경영의 중요성과 범위 기술서 개발의 중요성 범위 경영과 범위 기술서입니다. 범위는 간단히 말해, 사람들이 여러분의 업무에서 보게 될 영역입니다. 프로젝트 범위는 프로젝트에 관한 모든 것으로, 수행할 모든 업무 지정, 소비할 자원, 최종 산출물, 프로젝트 목표, 제약과 한계로 구성됩니다. 프로젝트 범위는 프로젝트에서 일어나는 모든 일을 정의합니다. 본 수업에서, 프로젝트 범위 경영의 핵심 요소를 배울 것입니다. 범위 관리의 목표는 가능한 적은 기회를 남기는 계획 또는 시스템을 구성하고 실행하여 효율성을 극대화하는 것입니다. 여러분은 어떤 프로젝트도 실패하고 싶지 않습니다. 이전 수업에서 확인했듯이, 프로젝트는 많이 실패합니다. 여러분이 프로젝트 관리자일 때, 프로젝트에서 성공적인 관리자이기를 바랍니다.. 더보기 이전 1 다음
