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프로젝트

프로젝트의 일반적인 특징과 실무, 성공률 프로젝트의 일반적인 특징과 실무, 성공률 프로젝트의 일반적인 특징을 설명하겠습니다. 전통적으로 관리자는 무슨 일을 합니까? 관리자는 조직 내 모든 업무를 계획하고 조직하고 동기를 부여하며, 지시하고 통제합니다. 관리자는 직접 일하지 않습니다. 다른 직원에게 일을 배정하지요. 관리자는 자신의 권한을 다른 직원에게 위임한 다음, 조직 내 업무를 계획, 조직, 동기부여, 지시, 통제합니다. 이것이 관리자의 일반적인 의무예요. 이 모든 일들이 프로젝트에서 일어납니다. 프로젝트 관리자라면 프로젝트 내 업무를 계획, 조직, 동기부여, 지시, 통제할 수 있어야 합니다. 이것이 전통적인 시스템입니다. 프로젝트의 주요 성과는 기술, 비용, 스케줄 목표의 제약 내에서 고객의 요청을 만족시키는 것입니다. 때문에 프로젝트 관.. 더보기
프로젝트를 통제하는 방법과 분석 기법 프로젝트를 통제하는 방법과 분석 기법 프로젝트를 감시하고 통제하는데 “무소식이 희소식” 접근법을 채택하기보다 프로젝트 진행하면서도 신중하고 철저하게 상태를 평가하여 도출 혹은 획득할 수 있는 이점을 분명히 이해해야 합니다. 우리는 프로젝트 현재 상황, 일어나는 일, 진행에 관해 지속적으로 정보를 획득하고, 감시해야 합니다. 프로젝트 통제가 최대한 최상으로 유지될 것이라고 최선으로 확신하기 위해, 프로젝트 감시의 몇 가지 중요한 측면에 주의를 기울여야 합니다. 우리가 수백만 달러 프로젝트의 책임자라면, 프로젝트 상태를 알고 싶을 것입니다. 프로젝트가 수천 달러 범위에 있거나 최대 수백만 달러에 달할 수도 있다고 논의했습니다. 프로젝트에는 여러 유형이 있습니다. 상당한 자본이 투입되었을 때, 프로젝트에 무슨.. 더보기
프로젝트 자원관리의 종류와 필요성 프로젝트 자원관리의 종류와 필요성 여러 분야의 프로젝트를 살펴봤을 때 실패율이 상당합니다. 프로젝트 관리 첫 번째 수업에서 배웠듯이, 프로젝트는 본래 제약이나 한계 속에서 운영됩니다. 가장 큰 제약은 자원 가용성입니다. 자원은 돈이 될 수도, 사람이 될 수도 있습니다. 둘 다가 필요한 중요 시점에 모두 갖추는 것이 중요합니다. 돈이 필요할 때, 돈이 있어야 합니다. 사람이 필요할 때, 여러 전문지식을 위해 사람을 쓸 수 있어야 합니다. 자원 필요량을 명시하는 초기 프로젝트 비용 산정과 예산 책정 활동이 프로젝트를 경영하는데 엄청나게 중요합니다. 프로젝트 비용 산정과 예산 책정이 잘 이루어졌을 때, 프로젝트를 진행하면서 필요한 적절한 자원이 보장됩니다. 이 두 활동은 어느 프로젝트든 관계없이, 성공적인 완.. 더보기
프로젝트 위험관리의 중요성과 방법 프로젝트 위험관리의 중요성과 방법 위험이란 뭘까요? 무엇을 하더라도 불확실성은 존재합니다. 프로젝트에서도 불확실성이 상당히 높다고 생각합니다. 여러분이 불확실성과 위험 요인을 안다면 피할 수 있을지도 모릅니다. 개선 조치나 이런 위험을 예방하는 조치를 취할 수도 있습니다. 우리는 아주 역동적이고 끊임없이 변하는 세상에서 살고 있기 때문에, 프로젝트는 불확실성으로 구성된 조건에서 진행됩니다. 이렇게 여건이 역동적이기 때문에 프로젝트는 대단한 불확실성에 직면합니다. 프로젝트 융자, 자금 같은 여러 요인들과 관련해 불확실성이 존재합니다. 자금은 중요한 문제입니다. 여러분이 돈을 구할 수 있을지 혹은 합의한 돈을 받을 수 있을지 확신하지 못한다고 합시다. 이것이 불확실성이 될 수 있습니다. 필요 자원의 가용성입.. 더보기
프로젝트의 수명주기와 경영 성숙도 프로젝트의 수명주기와 경영 성숙도 시작점에 개념화 단계가 있습니다. 프로젝트 초반에는 필요한 사람과 노동 시간이 거의 없습니다. 프로젝트 관리자가 어떻게 할 것인지 생각하는 단계이기 때문입니다. 수행 방법에 대해서요. 프로젝트 초기 단계에서 여러 생각이 전개됩니다. 계획 단계가 되면 프로젝트에 전문가를 더 투입해야 할지도 모릅니다. 이런 이유로 노동 시간이 늘어납니다. 실행 단계가 되면 직무를 수행합니다. 프로젝트 내에서 다양한 업무를 처리하기 위해 훨씬 많은 사람이 필요한 때입니다. 보시다시피, 실행 기간에 노동 시간이 증가합니다. 마지막, 최종 단계에 오면 점차 직무를 줄입니다. 프로젝트를 종결할 때. 모든 일을 끝내게 되지요. 성공했다면 기쁘게 프로젝트를 끝내고 결과를 고객이나 클라이언트에게 넘깁니.. 더보기
프로젝트에서 위험 완화 전략 프로젝트에서 위험 완화 전략 위험 관리에서 다음 단계는 효과적인 위험 완화 전략 개발입니다. 완화는 위험을 극복하거나 최소화하는 방법을 말합니다. 일반적으로 프로젝트 조직이 위험을 어떻게 다룰 것인지 결정하기 위해 네 가지 대안을 채택할 수 있습니다. 다음 슬라이드에서 소개하겠습니다. 위험 완화 전략으로 다음 방법이 있습니다. 수용, 최소화, 공유, 전가입니다. 위험을 수용합니다. 프로젝트에 상대적으로 사소한 위험이 얼마든지 발생할 수 있습니다. 그래서 이러한 위험이 미치는 영향이 아주 사소합니다. 사소한 위험은 기꺼이 받아들여야 합니다. 위험 최소화 예를 들어, 보잉사가 공급받는 제품의 품질에 대해 위험을 최소화하는 방법은 모든 주요 공급사에게 보잉 품질 평가팀과 직접 연락을 계속 유지하라고 요구하는 .. 더보기
프로젝트 마감과 종료 프로젝트 마감과 종료 이제 어떻게 프로젝트를 마무리하는지 살펴보겠습니다. 프로젝트 종료는 마감을 위한 모든 활동으로 이루어집니다. 프로젝트 종료 절차에서 후원자의 프로젝트 수용, 다양한 프로젝트 기록 완성, 최종 조건을 반영하기 위한 최종 개정 및 문서 발행, 필수 프로젝트 문서 보관 등이 이루어집니다. 프로젝트 종료 절차를 탐구하고 프로젝트를 효과적으로 마무리하는데 필요한 절차를 다룰 것입니다. 프로젝트 종료는 대개 성공적으로 완료된 프로젝트를 가리키며, 체계적인 종료 방법이 필요합니다. 그러나, 프로젝트는 다양한 이유로 종료될 수 있습니다. 요컨대, 프로젝트를 종료하는 두 방법은 자연 종료 혹은 부자연 종료입니다. 자연 종료에서 프로젝트는 목표를 달성한 후 논리적인 귀결을 향해 진행하고 있습니다. 부.. 더보기
프로젝트 관리에서 성공적인 리더 프로젝트 관리에서 성공적인 리더 프로젝트 관리에서 성공적인 팀 리더는 자신과 팀 사이에 동업자 관계를 최고로 잘 형성할 수 있는 사람인 경우가 많습니다. 이런 프로젝트 관리자는 '나' 대신 '우리'라는 말을 쓰는데 훌륭한 동업자 관계에 있기 때문입니다. 이들은 혼자 일하는 것보다 팀에서 일하기를 좋아합니다. 동업자로서의 리더십이라는 아이디어가 프로젝트 관리에 중요한데, 모든 리더는 프로젝트 목표 달성을 위해 궁극적으로 팀에 의존하고 있다는 중요한 태도를 강조하기 때문입니다. 프로젝트 관리자와 팀이 동업자라는 발상을 실천하는데 필수적인 것이 네 가지 있습니다. 그것은 목적 교환, 아니라고 말할 권리, 공동 책임, 절대 정직입니다. 차례대로 살펴보겠습니다. 프로젝트 공동 목표, 뿐만 아니라 조직의 공동 목표.. 더보기

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