프로젝트 비용 산정과 예산 책정 방법

프로젝트 비용 산정과 예산 책정 방법

프로젝트 비용 산정과 예산 책정 방법

비용 산정을 살펴봅시다. 비용 산정은 프로젝트가 실행 가능한지, 즉 프로젝트를 수익성 있게 수행할 수 있는지 결정하기 위해 밟는 자연스러운 첫 번째 단계입니다. 이것은 여러분이 관리자로서 확인하게 될 단계인데, 조직이 아주 많은 프로젝트 제안을 받을 지도 모르기 때문입니다. 여러분이 이 프로젝트들을 모두 맡지는 않을 것이기 때문에, 관리자로서 평가하고, 우리 조직이 사용할 수 있는 자원과 자본으로 수행할 수 있는 가장 적절하고 적합한 프로젝트가 무엇인지 확인해야 합니다. 따라서 평가하고, 가장 적절한 프로젝트를 선정하거나 선택하는 단계입니다. 비용 산정 절차를 통해 프로젝트를 위해 합리적인 예산 기반을 만들며, 프로젝트에 동원되는 동안 시간 단계별 예산을 요구하는 인력, 물자 등의 프로젝트 자원을 확인합니다.

비용 관리

비용 관리는 프로젝트를 성공적으로 운영하는데 아주 중요합니다. 제안 계발 단계에서, 프로젝트 계약자는 프로젝트와 관련될 가능성이 있는 모든 비용을 확인하여 초기 제안서에 작성함으로써 비용 산정을 시작합니다. 간단한 비용 산정 모델은 최종 수치만 요구할지 모르겠으나, 고객은 대개 프로젝트 비용이 어떻게 산정되었는지 아주 자세하게 확인하고 싶어 합니다. 이것이 모든 관련 비용에 대한 항목화입니다. 비용 관리는 데이터 수집, 비용 회계, 비용 통제를 포함하여 정의해 왔습니다. 비용 회계와 비용 통제는 프로젝트 비용에 대한 통제를 확인하고 유지하는 주요 기제입니다.

비용 산정

비용 산정 절차를 통해 합리적인 프로젝트 예산 기반을 만듭니다. 프로젝트 비용을 발생시키는 일반적인 원인입니다. 이것은 첫 번째 학습 목표입니다. 노동력, 물자, 하청업체, 장비 및 시설, 교통입니다. 이것들이 프로젝트 비용의 일반 원인입니다. 비용 유형입니다. 직접 대 간접, 반복 대 비 반복, 고정 대 가변, 일반 대 긴급입니다. 좀 더 자세히 살펴보겠습니다. 직접 대 간접, 직접 지출의 예로 노동과 물자를 들 수 있습니다. 간접 비용은 세금, 보험, 수리 비용, 직원들의 퇴직 수당 등이 될 수 있습니다. 반복 비용의 예는 물류입니다. 비 반복 비용의 예는 직원 훈련이 될 수 있습니다. 고정 비용입니다. 자본적 지출, 자본 설비가 있습니다. 가변 비용은 사용하는 동안 가속화되거나 증가하는 비용이 될 수 있습니다. 즉, 여러분이 갑자기 인력을 증가시키기를 원한다면, 그 결과 비용이 자동적으로 높아질 수 있습니다. 이것이 가변 비용입니다.

긴급 비용

예를 들어, 고객이 갑자기 “일 년이 아니라 여섯 달 안에 프로젝트를 끝내주셨으면 합니다. ”라고 말했습니다. 처음에는 일 년 안에 최종 결과를 내기로 합의했지만요. 이제 고객이 여섯 달 안에 끝내라고 요구하는데, 여러분은 어떻게 해야 할까요? 인력을 더 데려오거나 초과 근무를 시켜야 합니다. 그 결과 비용이 더 늘어납니다. 이것이 긴급 비용입니다. 초과 근무, 임시직 추가 고용 같은 계획하지 않은 원인을 뜻합니다. 예를 들겠습니다. 이 표에 비용 분류에 대한 자세한 설명과 예시가 나타나 있습니다. 자명하기 때문에 설명하지 않겠습니다.